Impulsionamos seus resultados por meio de melhoria e automação de processos
QUEM SOMOS?
A Thiesen Assessoria Empresarial tem como missão impulsionar resultados.
Com foco em agregar valor real aos negócios, atuamos no desdobramento de estratégias, gestão da rotina e na capacitação de pessoas, promovendo crescimento sustentável e alinhamento entre propósito, metas e execução. Acreditamos que resultados consistentes nascem de equipes preparadas e estratégias bem direcionadas.
Barbara Thiesen
Diretora da Thiesen Assessoria
PORQUE ESCOLHER A THIESEN?
Especialistas Lean
Mais de 15 anos aumentando a produtividade e eficiência e reduzindo desperdícios de indústrias e prestadores de serviços.
Padrão ISO 9001
Serviços estruturados para atender aos requisitos da ISO 9001, contribuindo para a manutenção e melhoria dos sistemas de gestão da qualidade dos clientes.
Treinamentos Certificados
O certificado garante o reconhecimento formal do aprendizado e valoriza o profissional treinado.
Projetos Customizados
Projetos desenvolvidos com base em um diagnóstico aprofundado, permitindo criar soluções adequadas a necessidade de cada cliente.
Métodos Simplificados
Experiência em unir prática e teoria com simplicidade facilitando a aplicação real no dia a dia.
Acompanhamento Efetivo
Ao longo do projeto, asseguramos uma atuação próxima e contínua, mantendo a disponibilidade para promover discussões qualificadas e apoiar sua equipe na aplicação prática das soluções.
NOSSOS SERVIÇOS
Consultorias
Desenhamos cada projeto em parceria com o cliente, considerando sua realidade, desafios e metas estratégicas, elaborando treinamentos e mentorias que promovem o engajamento e o desenvolvimento das equipes, além de viabilizar a redução de desperdícios e o aumento da produtividade.
Consultorias
O que entregamos:
- Diagnóstico detalhado da situação atual;
- Construção de plano de ação com metas claras e priorização das oportunidades;
- Aplicação de metodologias de melhoria contínua com foco em eficiência, produtividade e performance;
- Capacitação prática das equipes ao longo do projeto;
- Acompanhamento da implementação com foco na entrega de resultados;
- Relatórios de progresso e indicadores de impacto.
Mais do que entregar soluções, nosso compromisso é gerar valor e transformar resultados com quem faz o seu negócio acontecer: as pessoas.
Treinamentos
Aplicamos uma metodologia dinâmica, prática e interativa. Os treinamentos têm como objetivo capacitar as equipes para que apliquem os conceitos no dia a dia e alcancem os resultados esperados com mais eficiência e autonomia. São mais de 1.800 horas dedicadas à formação de equipes e mais de 400 profissionais capacitados.
Treinamentos
Utilizamos dinâmicas e estudos de caso para criar um ambiente participativo e de aprendizado efetivo, com foco na aplicação prática no dia a dia das operações. Principais treinamentos:
- Green Belt (Lean Six Sigma)
- Metodologias ágeis: Scrum e Design Thinking
- Desdobramento de estratégia
- Lean Thinking – Introdução à Filosofia Enxuta
- Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) – para manufatura, serviços e áreas administrativas
- Kaizen | PDCA
- Setup Rápido (SMED)
- Sistema Puxado (Kanban)
- Trabalho Padronizado
- Logística Lean para Abastecimento Interno
- Liderança Lean
- Gestão da Rotina
- GBO (Gráfico de Balanceamento de Operações)
Mentorias
Temos como objetivo desenvolver líderes e facilitadores internos, oferecendo suporte técnico e estratégico para que conduzam projetos com autonomia. Além disso, garantimos o acompanhamento da execução com foco em resultados concretos e sustentáveis.
Mentorias
Acompanhamos de forma próxima e estruturada as equipes envolvidas, promovendo discussões práticas, orientações técnicas e apoio na tomada de decisões para assegurar que os conceitos sejam corretamente aplicados.
Etapas da Mentoria:
- Reuniões periódicas para análise de progresso e redirecionamento quando necessário;
- Suporte técnico na aplicação de ferramentas Lean, Six Sigma e metodologias ágeis;
- Registro dos avanços e aprendizados para replicabilidade;
- Avaliação de resultados e recomendações para sustentação das melhorias.
Seja em formato presencial, remoto ou híbrido, nossa mentoria é o suporte que transforma iniciativas em resultados concretos.
Palestras
Realizamos palestras personalizadas com conteúdo adaptado à realidade da empresa e com foco em provocar engajamento, ampliar o conhecimento e incentivar a ação imediata em todos os níveis da organização.
Palestras
Com uma abordagem prática, acessível e inspiradora, as palestras são ideais para eventos corporativos, convenções, semanas da qualidade ou acadêmicas e encontros estratégicos. Temas mais procurados:
- Lean na prática: muito além de ferramentas, uma nova forma de pensar
- Como a gestão da rotina impacta na produtividade das equipes
- Metodologias ágeis e o impacto na rotina das equipes
- Liderança Lean: formando líderes que transformam
Seja em formato presencial, remoto ou híbrido, nossa palestra inspira e provoca uma reflexão sobre o tema.
Automação de Processos
Grande parte dos desafios enfrentados pelas organizações está relacionada à execução de tarefas repetitivas, manuais e suscetíveis a falhas. Com o AutomationEdge é possível automatizar esses processos, promovendo ganhos expressivos em produtividade, agilidade e qualidade.
Automação de Processos
Transforme o modo como sua empresa opera
Ao adotar a automação, as empresas obtêm benefícios concretos:
- Redução de custos operacionais
- Minimização de erros humanos
- Aumento da eficiência e da velocidade nos processos
- Liberação da equipe para atividades estratégicas
- Operações contínuas, com disponibilidade 24/7
Automatize seus processos de uma forma simples e ágil!
RESULTADOS ALCANÇADOS COM A IMPLEMENTAÇÃO LEAN
Aumento de Volume Produzido
Aumento de Eficiência
Aumento de Rendimento
Redução de Perdas
Redução de Reclamações de Clientes
O QUE NOSSOS CLIENTES ESTÃO DIZENDO
Joel Pereira das Neves
"É notável como a Thiesen Consultoria vem se destacando ao trazer ganhos significativos para seus clientes, especialmente em projetos de melhoria de indicadores de desempenho fabril baseados na metodologia Lean Manufacturing. Barbara é o grande pilar da empresa: une profundo conhecimento técnico, capacidade de adaptar soluções às necessidades de cada cliente e uma habilidade singular de engajar equipes. Recomendo fortemente a Thiesen Consultoria pois os projetos são sempre conduzidos com foco em resultados, inovação e eficiência, tornando cada solução realmente efetiva e personalizada."
Gustavo Simino
"A Barbara tem colaborado significativamente com o desenvolvimento e a evolução de nossas equipes nestes últimos 5 anos na Nilko Tecnologia. Seu profundo conhecimento da filosofia Lean e sua experiência prática se mostram muito eficazes na transformação da rotina e na melhoria do dia a dia de cada setor atendido por seus treinamentos e mentorias. Destaca-se também sua insistente e disciplinada atuação no acompanhamento e na cobrança das melhorias e modificações propostas pelas próprias equipes."
Marcio Kravetch Rático
"A implementação do projeto de Mapeamento Operacional (GBO) foi extremamente positiva para a Minerva. Além de capacitar os profissionais selecionados para compor a equipe, utilizando uma metodologia reconhecida e amplamente aplicada no mercado, o projeto possibilitou identificar com clareza o dimensionamento dos recursos necessários, revelando oportunidades de melhoria importantes para orientar iniciativas voltadas ao aumento da produtividade. Como resultado, alcançamos uma integração eficiente entre as diferentes plantas e unidades, fortalecendo uma cultura organizacional baseada na melhoria contínua e na inovação, que estão entre nossos valores essenciais."
Fernanda Tecchio
"Contar com a Thiesen Consultoria, sob a liderança de Barbara, tem representado um marco estratégico para a evolução da OrtoEstética Odontologia. Desde o início da parceria, sua atuação tem se destacado pela excelência, metodologia estruturada e alto nível de comprometimento. A padronização dos processos internos, conduzida com precisão e visão sistêmica, trouxe mais clareza, organização e eficiência operacional, impactando diretamente a produtividade e o alinhamento da equipe. A Barbara alia diagnóstico técnico, execução estratégica e acompanhamento próximo, entregando soluções práticas e focadas em resultados concretos. Seu trabalho vem elevando o nível de gestão da OrtoEstética e impulsionando a empresa para um novo patamar de maturidade empresarial."
PERGUNTAS FREQUENTES
Sobre a Thiesen
Sim. Os projetos são realizados de forma colaborativa, permitindo atuar junto com os times internos para garantir engajamento, transferência de conhecimento e sustentabilidade das melhorias.
Sim. Um diagnóstico inicial é realizado para identificar o cenário atual, na sequência algumas iniciativas são sugeridas e validadas com o cliente para entender a melhor forma de conduzir os próximos passos.
Os projetos podem ser realizados de forma presencial, remota ou híbrida. A escolha do formato é baseada em uma análise da necessidade e realidade operacional do cliente e a complexidade do projeto.
Sobre o Lean
O Lean pode ser aplicado em qualquer segmento de mercado. É muito comum aplicá-lo em empresas da área da saúde como hospitais e clínicas. Outros exemplos de prestadores de serviços que obtém bons resultados são seguradoras, transportadoras, restaurantes e, até mesmo, órgãos públicos podem se beneficiar da metologia Lean.
Pode ser aplicado em RH, financeiro, atendimento ao cliente, TI, compras, planejamento de produção, engenharia, entre outras. Um dos principais benefícios obtidos com o Lean Office é melhorar a comunicação e reduzir o ruído entre as áreas. Isto impacta diretamente no lead time para o cliente, pois reduz tempo, custo e retrabalho nas atividades.
Ao iniciar a jornada Lean, os colaboradores criam um senso crítico e começam a enxergar os desperdícios em sua rotina como tempo de espera para manutenção e setup, estoques entre processos, movimentações e transportes. Este perfil mais crítico permite que os colaboradores possam criar iniciativas voltadas a redução de desperdícios, resultando no aumento de produtividade.
Sobre Gestão da Rotina
Permitir alinhamento entre áreas, tratativa rápida de problemas e acompanhamento dos resultados com foco em metas. Nestas reuniões utilizamos a cadeia de ajuda para que seja possível escalar problemas conforme o grau de complexidade.
Indicadores eficazes devem estar diretamente ligados aos objetivos estratégicos da empresa e refletir o desempenho dos processos. É essencial que sejam mensuráveis, atualizados com frequência adequada e acompanhados de metas claras para a equipe. A escolha das métricas certas evita análises superficiais e permite ações corretivas precisas.
A gestão visual facilita a tomada de decisão, aumenta o engajamento das equipes e fortalece a cultura de melhoria contínua ao tornar visíveis, em tempo real, os desvios, padrões e resultados. Com isso, ações que antes eram reativas e espaçadas passam a ser mais ágeis, frequentes e direcionadas.